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人民日报:小米如何在争议与质疑中前行 -凯发k8官方网娱乐官方

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小米科技董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,5年内小米销售额超过格力。10月10日,“从企业看信心”采访团走进小米。雷军表示,小米获胜的可能性有99.99%。雷军的底气与信心来自哪里?小米又如何在争议与质疑中前行?看雷军怎么说:

雷军:把小米的目标设为ipo超越阿里是可笑的


      今年上半年,小米手机产能达到2600多万部,全年完成6000万部几无悬念。而仅仅三年前,第一代小米手机上市销售时,第一个月仅卖出1万部,销售额2000万元。
    10月10日,小米科技董事长兼首席执行官雷军在小米科技总部接受“从企业看信心”采访团联合采访。谈及他与格力董事长董明珠打赌“小米5年内销售额超过格力”时,雷军表示自己获胜的可能性有99.99%。

     雷军的底气与信心来自哪里?他的小米如何在争议与质疑中保持前行?请听雷军畅谈以互联网思维运营小米:

小米5年之内不考虑ipo


     我做了25年企业,其中与我相关的上市企业有4家。但我们从创办小米时就说,5年之内不考虑ipo。
     上市的本质是想把企业做好,能让员工、用户都很 happy,这是很重要的事情。小米不ipo,也能完成。小米的目标很简单,让全球所有人,无论国家、民族、肤色,都能使用来自中国的科技产品。小米希望成为中国的“国民品牌”,就像三星能代表韩国一样。
     有的公司从创业开始就说哪天要上市,上市可以看作企业发展的一个里程碑,但一定不是终极目标。ipo不改变任何东西,该吃饭吃饭,该睡觉睡觉。如果眼睛就盯着每个季度的财务报告,目光就短浅了。做公司要有大梦想、大目标,等把公司做成了再ipo。
     阿里巴巴用了十四五年才ipo。阿里巴巴的ipo创下纪录,我感到无比骄傲。这种骄傲不仅属于阿里巴巴,也属于整个中国互联网行业,彰显的是中国整体国力的提升。
     小米一定有机会像阿里巴巴那样成为中国人的骄傲,但我们希望是在另外的领域成为中国人的骄傲。如果把创业的目标设为ipo超越阿里巴巴,那是幼稚可笑的。


小米若胜过格力是插上了互联网的翅膀


     去年底,我与格力董事长董明珠打赌,小米5年内销售额超过格力。我认为小米胜出的可能性有99.99%,核心原因是格力是工业时代的代表,而小米是插上了互联网的翅膀。
     小米是手机公司,但本质是互联网公司,开放、透明、合作,都是互联网的精神。互联网是一种思维,是一种考虑未来的方法。小米目前专注于消费电子产品,手机、平板,、盒子,路由器,是三个专注方向。先把产品做好,反过来通过模式创新提升效率,就是互联网思维的精髓。
     小米的开放表现在“从群众来,和群众在一起。”小米的许多功能都是我们的用户提出来的,我们每个星期出一个更新的版本,每周迭代到了今天,智慧是大家创造的。
     今年上半年,小米的销售额增长了149%,今年完成6000万部手机几无悬念。万一真赢了(格力),不是小米多厉害,也不是我雷军多能干,这是历史发展的必然。我对格力和董明珠本人任然保持尊重。


希望国产品牌竞争时,枪口抬高一尺


      小米出了一本营销内部手册《参与感》,当时我们也有争议:能不能把公司内部经验公布出来?同行会不会借此打压我们?但我们觉得,小米的经验可以复制。
      就像我们做手机,其他品牌并没有死掉,大家比成本、比效益、比品质,整个产业就更好了。如果比谁做得差、卖的更贵,那经济就没有希望了。
      一年前,我们开始启动“生态链计划”,当时就想能不能把小米复制100家。现在已经复制20家了。去年8月,我们给南京一家创业公司投资做移动电源,产品在去年底上市销售了。然后又投了2000万元,希望一家企业把插线板做成艺术品。“复制”的那些公司,也丰富了小米从应用到服务到硬件的生态链。
     但假货泛滥会毁了整个行业。比如我们的移动电源,用的是三星、lg的电芯,如果炸了是他们赔,另外还买了保险,这么多层保护。可在大学门口、火车上,49块钱、50块钱卖的所谓小米移动电源,其实都是假的。
     企业发展应该通过模式创新,而不是偷工减料。希望国产品牌竞争时,枪口抬高一尺。全球市场这么大,我们以期推动产业进步。

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