计算机行业的动态发展 -凯发k8官方网娱乐官方

品牌相关性能够驱动和解释市场变化、品类或子品类的出现、衰退以及相关品牌的命运。那些能够创造和经营新的品类或子品类，将竞争对手排除在竞争之外的品牌，能够在市场竞争中获得胜利；而其他品牌则会在市场竞争中陷入困境，丧失与该品类或子品类的相关性和市场地位。在这方面，日本啤酒行业和美国计算机行业为我们提供了具体而鲜明的例子。

案例：美国计算机行业的演进

让我们再回顾一下过去50 年美国计算机行业的动态发展，以及这些市场变化是如何影响市场中的赢家和输家的。一切要从20 世纪60 年代说起。当时，几个背后有大企业支持的制造商开始进入中央处理器领域并展开竞争。然而，在ibm面前，这些“把电脑等同于硬件”的供应商们很快就变得无关紧要了。ibm 将自己定义为系统凯发k8下载中心的解决方案供应商，并就此开创了一个新的子品类市场。之后，70 年代早期出现了小型计算机，一台小型计算机可以服务一个终端组。数字设备公司（digital equipment corporation，dec）、通用数据公司（data general）和惠普是这个领域的领导者，而之前那些中央处理器制造商品牌则变得无足轻重。

随着服务器和个人计算机的出现，小型计算机自身也被边缘化了。通用数据和dec 由此衰落，而惠普则开始转向其他子品类。dec 创始人兼ceo 肯·奥尔森（ken olsen）在1977 年曾经说过一句很有名的话：“我们没有理由认为人们会需要家用电脑。”虽然对这句话的引用有点断章取义，但却是证明新的子品类（如家用电脑）往往会被低估的很好例证。

在几家截然不同的公司的共同推动下，个人计算机进一步分化出几个新的子品类。ibm 是这个领域早期的领导品牌，它能为客户提供信任和可靠性。戴尔通过最新的订单技术、直销模式与服务，开创并成为一个新的子品类的领导者。便携式计算机成为个人计算机的一个细分市场。1981 年，奥斯本公司（osborn）推出第一款便携式计算机，那时它还只是一个重24 磅的“怪物”，而到了1983 年，康柏公司成为这个市场早期的领导者。然后是真正的手提式笔记本电脑，一开始，东芝是这个子品类的领导者，直到ibm thinkpad 凭借新颖的设计和精巧的外观取代了东芝的领先地位。